2019-10-08

企業的戰略發展規劃書

隨著世界經濟的不斷發展和社會主義市場經濟的不斷完善,企業之間的競爭日趨激烈。如何在如此激烈的競爭中保持實力,實現發展,已被越來越多的企業列入發展規劃。中小企業是創造社會財富的主體,是擴大就業的主力軍,是市場經濟中最活躍的群體,在經濟社會發展中發揮著越來越重要的作用。下面是廣州品牌戰略公司對企業戰略發展規劃的分享。


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一、企業戰略調研

在制定戰略目標之前,必須進行調查研究工作,包括:對已經完成的調查研究成果進行復核、整理,深入研究機會與威脅、長處與短處、自身與對手、企業與環境、需求與資源等多組對立關系,為確定戰略目標奠定可靠的基礎。

調查研究要全面進行,但又要突出重點。為確定戰略而進行的調查研究側重點是企業與外部環境的關系和對未來的預測。而相對于戰略目標決策來說,最關鍵的還是對企業未來具有決定意義的外部環境信息。

二、企業戰略診斷

1.公司產品的市場占有診斷

產品的市場占有應包括兩方面的內容:一是產品的市場占有率,這是指該公司的產品在同類產品市場中所占有的份額;二是指產品的市場覆蓋率,也指產品在各個地區的覆蓋和分布。兩者的組合分析可得到以下四種情況:

2.公司文化和管理層素質的診斷

公司文化是指公司全體職工在長期的生產和經營活動中逐漸形成的共同遵循的規則、價值觀、人生觀和自身的行為規范準則。對公司文化的分析應著重了解公司文化對全體員工的指導作用、凝聚作用、激勵功能和約束作用。

3.公司所在行業的診斷

公司所在行業的分析應包括兩個方面的內容:一是上市公司所在行業的整體分析;二是上市公司所在行業的地位分析。

4.產品的銷售能力診斷

主要考察上市公司的銷售渠道、銷售網絡、銷售人員、銷售策略、銷售成本和銷售業績。銷售環節的成本極大地影響公司的利潤。雖然上市公司在建立銷售網絡的初期將投入巨資,但在以后的經營中可減少中間環節的費用,從而增加企業的利潤,但同時管理費用又將大大增加。如果借助另一個公司的網絡銷售產品,又必須讓出一定的利潤空間給銷售公司、使管理費用大大降低。這兩種銷售方法各有利弊,要進行綜合比較分析。

三、企業戰略策劃

1.提出企業的初步目標、決策和任務:考慮在今后一段時期內應該完成什么樣的任務,達到怎樣的目標。

2.分析企業資源:應對資源的有利方面和不利方面作一個實事求是的估價,分析時既要重視生產和財務方面的資源,也要重視人力的資源,尤其是人的能力和技術。

3.估價企業的潛力:主要是兩個方面:一是分析企業的技術能力;二是分析企業的競爭者的情況。把本企業的產品與競爭者的產品作比較,分析其本身的長處和短處。

4.調研國內外市場:包括對顧客的調研和市場的調研。

5.評價和選擇進入市場的報告:進入市場要重視研究企業的顧客、供應者、批發者、零售者在銷售渠道中的分布情況以及怎樣得到他們的幫助和合作。

6.制定企業發展戰略規劃:其內容有形勢分析,要達到的具體目標、活動日程安排、財政預算等。

四、融資策劃

融資計劃書的內容和商業計劃書大致是雷同,但是側重點不一樣。融資計劃書要側重項目可行性分析、團隊綜合實力、股權結構、資金的數量、資金的用途、利潤分配、風險的評估和退出機制等。

五、企業文化形象策劃

從企業歷史和現狀出發,結合企業文化建設的總體目標和規劃方案,提煉企業價值觀、經營理念、企業精神,以及企業道德、企業作風等;根據實際需要進行視覺識別系統的設計。

六、推廣階段策劃

主要是在企業內部,堅持廣泛宣傳和深入細致的工作結合:首先,做到企業全體員工了解和掌握本企業文化的具體內容和精神實質其次,進一步完善修訂企業規章制度,使之真正體現企業價值觀和經營理念。


企業戰略發展不只是一個領導和部門的問題,而是整個公司全體員工共同創造的智慧的力量。在這樣的競爭環境下,我們必須以人為本,依靠優質的產品、優質的服務和嚴格的管理,依靠先進的科學技術,團結企業,在穩定和發展的同時,將保持可持續發展的勢頭。站在勝利的一方。這樣,企業就有了輝煌的今天,還有更美好的明天,真正實現企業的可持續發展。

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